ビジネス・経営コンサルティング・スクール
ビジネス・経営塾のMAPマネジメントスクール
「経営の仕組み化」を体系的に学び、実践するための経営塾です。
全国から経営に取り組む仲間が集まり、
短期間で経営力を飛躍的に高めることができます。
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このページの内容
ブレインマークスのマネジメントスクール・経営塾が選ばれる理由
世界基準の「仕組み経営」を日本の中小企業向けに体系化
米国で10万社以上が実践し、40年の歴史を持つ経営プログラムを支柱にしています。 マイケル・E・ガーバー氏の推薦を受けた手法を、日本の中小企業の実情に合わせて再構築し、 年商3000万円から10億円へ伸ばすための型として体系化しました。
経営者と幹部が「共通言語」を持ち、組織変革を加速させるプログラム
1社2名まで同じ受講料でご参加いただけるため、幹部の方と一緒に学ばれるケースが多くあります。 経営者と幹部が同じ講義を受け、同じ言葉で自社の課題を語れるようになる。 この状態ができると、権限委譲も人材育成も、社内での進み方が変わります。
単なる知識習得で終わらない、自社への「仕組み導入」を前提とした実践形式
毎月1回、全6回の講義で、学ぶ・つくる・動かすを繰り返します。 講義のたびに自社の仕組みを設計し、現場で試した結果を次回持ち寄る。 講義終了後も4か月のフォロー期間があり、進捗報告会で定着を確認します。 全体で300日のプログラムです。
なぜ、社長が不在でも事業が拡大できるようになったのか？
MAPマネジメントスクールとは、年商3000万円→年商1億円→年商10億円と事業拡大する仕組みを学ぶことができる実践プログラムです。
ビジネスの拡大だけでなく、「社長の人生が大きく変わること」も本プログラムの特徴です。大袈裟に聞こえるかもしれませんが、クライアントの声の一部をご紹介します。
社員が熱心に働くので、孤独を感じなくなりました！
自信をもって経営できるようになりました！
労働時間を減らし、収入を伸ばすことができています！
3か月入院しても、会社は成長し続けています！
離職がなくなり、ストレスなく経営ができています！
経営者として、一目置かれるようになってきました！
会社見学の要望を受けるようになりました！
講演を依頼されることが増えました！
「ぜひ、御社に入社したい！」という人が増えました！
「会社の自動操縦システム」を構築する技術を身につけると、経営者としての信用、ステイタスが大幅に向上するのです。もし、あなたが中小企業の社長なら「自動操縦できる会社」を手に入れたいと思ったことが、一度はあるのではないでしょうか。
あなたより、少しだけ早く「会社を自動操縦する技術」を身に付けた経営者の声です。
目先の忙しさに追われることなく、
「仕事を任せる」仕組みができた！！
離職が止まり、人が育つ仕組みができた！
ビジョンの力で社員が動き出し、
実行力のある会社になった！
組織づくりの不安が消え、
迷いなく進めるようになった！
職人から経営者へ、一歩を踏み出す
きっかけになった！
社長が手に入れたくても、手に入れられないものとは？
中小企業の現状を振り返って見たいと思います。あなたの会社に、当てはまるでしょうか？中小企業を立ち上げる社長の大半は、一時的な独立熱にうなされた職人です。ビジネスを立ち上げたといっても、勤め先を変えただけで、誰かのために働くのではなく、自分の会社の存続のために働いています。そして、自分の持っているもの（将来、自宅、時間、人間関係、人生の選択肢）のすべてを投資することになるのです。もちろん、それぞれの社長は、大まかなビジョンは持っています。「上司にとやかく言われず、金銭的な不自由もなく、誰もがうらやむ自立したライフスタイルを楽しみたい」というのが典型的なものです。
まるで、セミナーや自己啓発本に出てくるような話ですが、このような夢が実現することはほとんどありません。このことは、創業した会社の8割が10年以内に倒産・廃業に追い込まれる現実からも明らかです。ご承知の通り、中小企業を経営することは、決して簡単な道のりではないのです。また、こういう言い方もできます。あなたが誰かの会社で働いているときには、給料を支払うのは他人の仕事でした。何があっても給与は受け取ることができました。
しかし、あなたがビジネスを始めれば、給料を支払うのはあなたの仕事になります。給与を支払う余裕がなくなれば、屈辱的な思いをすることになるのは言うまでもありませんが、支払う余裕があるときでさえも、期待通りの仕事をしてくれない社員のことを嘆くことになるのです。もし、あなたが社員を雇っていても、売上の大半はあなたが稼いだものではないでしょうか。
社長が自由を手に入れるには「代償」が必要なのか？
事業を立ち上げた当初の思惑は外れ、あなたにはどんどん選択肢がなくなっていきます。「働くのか？働かないのか？」これでは、基本給ゼロで100％歩合給の営業マンと同じです。ストレスや不安、不景気、病気にも関わらず、あなたは責任を果たさなければなりません。こうして愛する家族までもが苦しめられることになるのです。「休暇についてはどうでしょう？」実際のところ、中小企業の社長は、ほとんど休みを取らない人も少なくありません。立上げ当初は仕方がないかもしれませんが、しばらくすると問題はより深刻になります。誰が店番をするのか？ 誰が現金を管理するのか？
あなたは、あなたが現場にいることを前提に、ビジネスをしていなかったでしょうか？ あなたの能力を基準にビジネスをしていなかったでしょうか？それでも、ビジネスがうまくいっている間はまだマシです。中小企業が明確に転換期を迎えるのは、周囲に新しいライバル企業が現れたときです。ライバル企業との競争にさらされる中で、社員も信頼できなくなり、顧客が離れてしまうという不安にさいなまれることになります。それでも、ビジネスが傾いてくれば、あなたは無給で働かざるを得ない状態になるのです。これが中小企業の生き残り競争なのです。あなたは、友人にこのように言っているかもしれません。
「自分で会社をもつことは素晴らしいことなんだ。収入も申し分ない。仕事も気に入っている。ただし、自由には代償があるんだ」と。このような状態に陥ると、あなたはずっと同じ場所で足踏みをするばかりで、同じ場所に留まり続けていることになります。10年前の私は、この場所にいました。いまなら分ります。10年前の私は、真の問題にも気づかず、漠然とした不安を前向きな気持ちで、かき消し続けていました…。私の会社は、気づかないまま、内側から死を迎えつつあったのです。私がこの状況から抜け出すことが出来たのは、「マイケルE.ガーバー氏との出会い」と「この経営プログラム」でした。
社長が不在でも事業が拡大する仕組みのつくり方を
300日で学び、実践するスクール
MAPマネジメントスクールは、社長が朝から晩まで働き続ける会社を「自動操縦するための9つの仕組み」を学び、300日で実践する経営スクールです。
300日の学びと成果
- 同じ目的に向かって進む組織のつくり方を学ぶ
- 自動操縦のための９つのシステムを構築する方法を学ぶ
- 事業拡大のための戦略とマーケティングを学ぶ
- 自主性を発揮する人材の採用と教育の仕組みを学ぶ
- 独自性を生み出す企業文化のつくり方を知る
- 社員が自走するための人事評価制度の仕組みを学ぶ
- 300日間、学びと実践を繰り返す
具体的なプログラムのご紹介
第1回 激動の時代の「リーダー」のあり方と将来像
～経営者の人生から会社経営を見直す時間～
- 経営者の人生から会社の未来とあり方を考える
- 「仕組みづくり」の土台となる考えを習得
- 自分の価値観・情熱・目的と向き合う
第2回 ビジネスを1本の線に統合する「リーダーシップ」の仕組み
～業績を高めるリーダーシップシステム実践方法～
- 将来ビジョンを言語化する方法
- 「仕組みづくり」の土台となる考えを習得
- 自分の価値観・情熱・目的と向き合う
第3回 役割と責任を明確化する「権限委譲」の仕組みづくり
～権限委譲が苦手な社長の武器をつくる～
- 社員に自主性を育むシンプルな仕組づくり
- 権限委譲が苦手な社長の最大の武器
- リーダーMAPが社員を育てる
第4回 強い会社をつくる「人材採用・定着」の仕組み
～社員が辞めない会社には不可欠な仕組み～
- なぜ、ギャンブル採用が絶えないのか？
- 「人材採用システム」の全体像
- 入社社員の初期教育と定着の仕組みづくり
第5回 人材育成を実現する「人事評価・給与制度」の設計
～中小企業の最大の差別化は「人材」～
- 人材育成型の人事評価の在り方と考え方
- キャリアパスが社員の自主性を育む理由
- 教育・評価・給与を連動する仕組みのつくり方
第6回 売上と利益を最大化する「戦略」のつくり方
～ライバルと差別化した独自の事業を創る～
- 競争に対する考え方を変える
- ライバルより優れるのではなく、異なる戦略
- 顧客に選ばれるマーケティング設計
第7回 6か月間の学びと成果報告会
～経営方針と計画を発表～
- 6ヶ月間の成果報告
- 経営方針書を完成させて発表
- 今後6ヶ月の行動計画を共有
全国から経営に真剣な経営者が集まり、知識を深め、
相談しながら実践する
実際のMAPマネジメントスクールでは、経営の仕組み化に関する講義や他社事例の紹介、グループディスカッションを行いながら、知識を深め、宿題を通じて実践していきます。
講座期間中はいつでも弊社コンサルタントがご相談を受け付けております。講座以外でも、電話・メール等で質問ができるので、よりスピード感をもって進めることができます。
スクール・経営塾で体系的に学ぶメリット・デメリット
メリット1：自己流のマネジメントから脱却し、再現性のある「組織運営」が身につく
我流で伸ばしてきた会社ほど、ある規模で頭打ちになります。社長の力量が、そのまま事業の上限になるからです。10万社で実証された型に沿って組み直すことで、担当者が変わっても同じ成果が出る運営に変わります。
メリット2：社外の経営者・マネージャーとの交流で、客観的な視点と刺激が得られる
全国から、同じ課題に向き合う経営者が集まります。自社では当たり前だったやり方が、他社から見れば違っていた。その気づきが最も大きな学びになることも少なくありません。業種を超えた相談相手ができることも、修了後に長く残る財産です。
メリット3：経営課題を構造的に捉える力が養われ、場当たり的な問題解決がなくなる
離職も、売上の停滞も、多くは別々の問題ではなく一つの構造から生まれています。リーダーシップ・権限委譲・採用・評価・戦略を順に設計していくと、どこに原因があるのかが見えるようになり、その場しのぎの対応から抜け出せます。
デメリット1：受講料や時間の投資が必要だが、将来の「経営自由度」への先行投資となる
決して小さな投資ではありませんし、300日という時間もいただきます。ただ、ここで使う時間は「社長が現場を離れても会社が回る状態」を手に入れるための時間です。修了後に戻ってくる時間を考えれば、十分に回収できる投資だと考えています。
デメリット2：学んだ内容を自社に定着させるための「変化」への労力が必要になる
仕組みは、つくって終わりではありません。社内に根づかせる過程では、これまでのやり方を手放す場面も出てきます。ただ、その負荷がかかるのは最初だけです。一度回り始めた仕組みは、社長が手を入れなくても機能し続けます。
デメリット3：即効性のあるテクニックではなく、本質的な「土台作り」のため成果まで時間がかかる
翌月に売上が倍になる、という類の手法ではありません。土台から組み直すため、変化が見え始めるまでには数か月かかります。その代わり、一度できあがった仕組みは、景気や人の入れ替わりがあっても崩れません。
バックアップする講師陣
| MAPマネジメントスクール | |||
| 対象 | 社長＋経営幹部 | ||
| 回数 | 全7回の講義 10:00〜17:00 全6回のオンライン復習＆質問会 電話相談＋チャット相談 無制限 Facebookグループでの活動共有 | ||
私たちのMAPマネジメントスクールでは、「社長が朝から晩まで現場で働き続ける会社」を「社長が3ヶ月不在でも事業を拡大できる会社」へと変えるサポートを行なっています。「ビジネスを年商10億円以上にしたい」「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社にしたい」と本気で考えている経営者の皆さまを私たちは「社長の右腕」として全力で支援いたします。
マネジメントスクール・経営塾に関するよくある質問
多忙な経営者やマネージャーでも、スクールの時間を確保できるでしょうか？
受講される方のほとんどが、現場を抱えたまま参加されています。300日のプログラムですが、講義は毎月1回の全6回。残りは現場で実践するフォロー期間です。「時間がないから学べない」のではなく「時間をつくる仕組みがないから忙しい」。その順番を変えるのが本スクールです。
一般的なビジネスマネジメント研修と、ブレインマークスの経営塾は何が違いますか？
研修は知識を学ぶ場ですが、本スクールは自社の仕組みを実際につくる場です。講義のたびに自社の設計図を書き、現場で動かし、結果を持ち寄ります。また、私たちが自社で実践して成果が出た手法だけをお伝えしている点も、大きな違いです。
起業したばかりですが、どのタイミングでスクールに参加するのがベストですか？
社長ひとりで回せている段階よりも、人を雇い始めて「任せ方」に迷い出した頃が適しています。年商3000万円前後から1億円を目指す時期は、仕組みづくりの効果がもっとも表れやすい段階です。早すぎて困ることはありません。
マネジメント経験が浅い幹部候補でも、講義の内容についていけますか？
1社2名までご参加いただけるため、幹部や幹部候補の方と一緒に受講されるケースも多くあります。専門用語を前提とした講義ではなく、「なぜこの仕組みが必要なのか」という理由から順に説明するため、体系的に学んだ経験がなくても理解できる構成です。
受講後、実際に社内の仕組み化が定着するまでどのようなサポートがありますか？
全6回の講義のあとに4か月のフォロー期間があり、その間の進捗報告会で現場の結果を確認します。プログラム全体で300日をかけて定着させる設計です。修了後も、定期的な集合研修とオンラインでの個別フォローを行う会員制度をご用意しています。
よくある質問
MAPスクールはどんな成果が期待できますか？
社長不在でも事業拡大する仕組みが手に入る、社員育成が進む、売上・採用・離職率改善など、行動と結果が変わったという声が公式に紹介されています。
受講形式はオンライン？対面？
基本的には全国の経営者が参加できるようオンライン／対面のハイブリット型で実施しております。受講後にはすぐにアーカイブ配信が見れますので、参加ができない時やご自身の復習用に見立て頂くことが可能です。
料金（受講料）はどれくらいですか？
スクールは参加コースによって料金や支払い方法が異なります。詳しくはお問い合わせください。
受講に必要な条件や準備はありますか？
特別なスキルや資格は必要ありません。ただ、「本気で経営を変えたい」「これから組織をつくっていきたい」という強い意志をお持ちの経営者を想定した内容です。知識のインプットだけを目的とされている方には、物足りなく感じられるかもしれません。同じ熱量を持った参加者と共に、実践的な学びの場をつくっています。
卒業後のフォローやコミュニティはありますか？
ご安心ください。卒業後も継続的なフォローアップ体制を整えています。「つくって終わり」ではなく、実際に運用できてはじめて仕組みが完成すると考えているからです。学んだことを現場で活かし続けられるよう、卒業後もしっかりサポートします。